Una nuova prospettiva della Balanced Scorecard
Lo studio di ricerca ha portato alla creazione di un framework derivato della Balanced Scorecard, nominato Adjusted Sustainability Balanced Scorecard
Integrazione della sostenibilità e della dimensione qualitativa nella valutazione della performance per prevenire crisi di impresa
Il modello
Framework base della Adjusted Sustainability Balanced Scorecard (ASBSC)
Approccio
Ricerca
Modello manageriale basato su un lavoro di ricerca accademica svolto con approccio analitico-statistico sui principali strumenti di Strategic e Performance Management.
Tech-driven
Con il nostro software ogni utente, su vari livelli ha la possibilità di supervisionare in tempo reale lo stato di salute aziendale e l'andamento dei KPI, in modo da intervenire nelle aree critiche.
Custom
Adattiamo e aggiorniamo le funzionalità e le risposte del nostro software e i nostri servizi sulla base delle esigenze del cliente e/o di una specifica industry.
One-stop
La combinazione di ricerca e tecnologia e l'approccio custom ci permettono di offrire una soluzione unica in grado di supportare il cliente a 360 gradi, dal monitoraggio e l'analisi operativa fino alla pianificazione strategica.
Ricerca
Prospettiva critica
Il modello integra nel framework della Balanced Scorecard una nuova prospettiva detta critica, con la quale si monitorano tutti i fattori critici che condizionano l'efficiente utilizzo dello strumento.
Prospettiva sostenibile
Il modello integra nella strategia la sostenibilità in tutte le sue dimensioni (economica, sociale, organizzativa, culturale e ambientale).
Analisi qualitativa
Integrazione dell'analisi qualitativa nella stategia di lungo termine aziendale parallelamente a quella quantitativa.
KPIs
L'intero modello e tutte le sue prospettive e dimensioni si basa su un sistema di KPIs qualitativi e quantitativi validati scientificamente.
Multilivello
Integrazione dei diversi livelli aziendali e collegamento coerente di strategia con obiettvi e operatività.
Crisi d'impresa
L'integrazione delle varie prospettive e del sistema di KPI ha come finalità costruire un modello che segnali e prevenga le crisi di impresa sul lungo termine.
I punti cardine del modello
Lo studio di ricerca del team di SDS (Sustainable Development Strategy) si focalizza sullo strumento della Balanced Scorecard (BSC) (e sulla derivata Sustainability Balanced Scorecard) quale strumento per la gestione strategica dell’azienda, e sull’individuazione dei principali KPIs per la gestione di problematiche legate alla sostenibilità.
Lo studio delle tematiche citate ha portato alla pubblicazione di quattro paper scientifici su journals internazionali, che hanno permesso la validazione scientifica di un nuovo modello di strategic management a supporto dei processi decisionali di impresa: la Adjusted Sustainability Balanced Scorecard (ASBSC).
4 paper scientifici pubblicati su journals internazionali
Prospettiva critica
Il modello integra nel framework della Balanced Scorecard una nuova prospettiva detta critica, con la quale si monitorano tutti i fattori critici che condizionano l'efficiente utilizzo dello strumento.
Prospettiva sostenibile
Il modello integra nella strategia la sostenibilità in tutte le sue dimensioni (economica, sociale, organizzativa, culturale e ambientale).
Analisi qualitativa
Grazie all'integrazione delle due prospettive critica e sostenibile, il modello riesce ad integrare l'analisi qualitativa nella stategia di lungo termine aziendale parallelamente a quella quantitativa.
